Обратная связь



Обратная связь
Государственное автономное учреждение здравоохранения
Гусиноозёрская центральная районная больница
Call-центр:
+7 (30145) 44-6-40
+7 (30145) 44-6-60
+7 (924) 010-44-88
Приемная:
+7 (30145) 42-9-45
Горячая линия:
+7 (924) 555-46-55

Новый проект Гусиноозерская ЦРБ - бережливое производство!

В любой системе, во всех процессах – от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных служб – существуют скрытые потери (перепроизводство, потеря времени, потеря финансовых средств, лишнее перемещение персонала, поиск документов).        Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы рублей тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам бережливого производства.

         Сегодня сотрудники Гусиноозерской ЦРБ начали изучать стандарты бережливого производства – и это только начальный этап.

         Система 5S – это основа бережливого производства. Она представляет собой метод организации рабочего места, она включает в себя: сортировку, соблюдения порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. 5S - Пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места, обеспечивающих визуальный контроль и бережливое производство. Японское название каждого из этих принципов начинается с буквы "С":

 

  • Сейри: отделить нужные предметы - инструменты, детали, материалы, документы - от ненужных, с тем чтобы убрать последние.
  • Сейтон: аккуратно расположить то, что осталось: поместить каждый предмет на свое место.
  • Сейсо: поддерживать чистоту.
  • Сейкецу: соблюдать аккуратность за счет регулярного выполнения первых трех S.
  • Сицуке: придерживаться дисциплины, обеспечивающей выполнение первых четырех S.

По принципу данного метода мы будем приводить в порядок свои рабочие места. Дальнейшее внедрение проекта бережливого производства подразумевает изучение, выявление и анализ всех наших действий, устранение потерь, сокращение времени ожидания. Главное, что бы каждый сотрудник был вовлечен в проект.

    Говоря о бережливом производстве, мы знакомимся с такими терминами как: Lean-менеджмент, кайдзен - непрерывное улучшение. Все эти непривычные для нас слова говорят о том, что мы ставим перед собой глобальную задачу – улучшаться каждый день, прогрессировать день ото дня. Продвижение вперед зависит от самих руководителей структурных подразделений (заведующих, старших медицинских сестер, сестер хозяек и т.д.), ведь недостаточно внедрять инструменты, нужно менять культуру менеджмента и поведения управленцев.

   Данный проект будет реализован до конца 2016 года. Мы ставим перед собой амбициозные планы и знаем, что у нас все получится, потому что: – у нас сильная команда, мы готовы двигаться вперед, меняться, изучать и внедрять новые методы и подходы!

 

 

Просмотров: 2067